Díky AI se způsob, jakým vznikají produkty, mění doslova před očima. Byznys dokáže vytvářet prototypy a malé týmy zvládnou to, na co bylo ještě nedávno potřeba několik desítek lidí. Konkurenční výhodou není něco vytvořit. Konkurenční výhodou je vědět, co má smysl vytvářet. S tím, jak se zodpovědnost za produktový management rozšiřuje napříč organizací, dělá produktová rozhodnutí v podstatě každý. Některé týmy vytvoří produkty, které změní trh, jiní vytvoří krásně zpracovaná řešení hledající problém. V této přednášce se podíváme na to, proč se zákaznická empatie, experimentování, prioritizace a product thinking stávají klíčovými dovednostmi pro každého, kdo ovlivňuje směřování produktu – od lídrů přes vývojáře až po doménové experty. Podíváme se, jak se organizace posouvají směrem k menším a autonomnějším týmům a co se stane, když zodpovědnost za produkt přestane být rolí jednotlivce a stane se odpovědností celého týmu. Ve světě, kde může vytvářet každý, není konkurenční výhodou schopnost něco postavit. Je to schopnost pochopit zákazníka.
Po této přednášce:
* Porozumíte tomu, proč se product thinking stává jednou z klíčových leadership dovedností.
* Zjistíte, jak zákaznická empatie a experimentování pomáhají týmům zaměřit se na produkty, které zákazníkům přinášejí hodnotu.
* Naučíte se posilovat product thinking napříč týmy, nejen v rámci product managementu.
* Pochopíte, jak autonomní týmy balancují rychlou dodávku, inovace a hodnotu pro zákazníka.